Gestión de Cadena Logística y Aprovisionamiento

Domina la logística integral y el aprovisionamiento estratégico. Aprende a gestionar proveedores, controlar existencias, optimizar almacenes y planificar el transporte de mercancías. Este programa mejora la eficiencia operativa, reduce costes y garantiza la calidad en la entrega al cliente final, aportando una ventaja competitiva clave a cualquier organización moderna.

Requisitos y destinatarios

Requisitos

Trabajadores asalariados en empresas privadas.
Fijos discontinuos en períodos de no ocupación.
Trabajadores en desempleo durante la formación (mínimo 75% curso).
Personas en permiso de maternidad, paternidad o excedencia.
Afectados por suspensiones temporales de contrato (causas técnicas, económicas u organizativas).

Dirigido a

Trabajadores asalariados en empresas privadas y colectivos específicos en situaciones especiales.

Qué aprenderás

Diseñar y ejecutar planes de aprovisionamiento eficientes.

Aplicar criterios técnicos para la selección y evaluación de proveedores.

Gestionar la relación con proveedores y optimizar la negociación.

Controlar variables críticas en la cadena de suministro.

Dominar las operaciones logísticas y de distribución de mercancías.

Calcular el volumen óptimo de pedido y stock de seguridad.

Implementar indicadores de control en almacenes y compras.

Temario

Estructura del Programa Logístico

Este curso ofrece una inmersión completa en la gestión logística, estructurada para cubrir cada eslabón de la cadena de suministro.

1. Fundamentos de la Gestión Logística

El concepto de logística: Análisis del papel de la logística en la ventaja competitiva empresarial.
Planificación y Red: Ubicación de la función logística y diseño de redes estratégicas.

2. Estrategia de Compras y Proveedores

Ciclo de aprovisionamiento: Desde la búsqueda y selección técnica de proveedores hasta su evaluación continua.
Negociación: Técnicas para optimizar la relación comercial y cuantificar las necesidades reales de materiales.

3. Gestión de Existencias y Almacenaje

Control de existencias: Clasificación, gestión de costes y optimización de stocks.
Modelos de reaprovisionamiento: Aplicación del Volumen Óptimo de Pedido (VOP) y cálculo preciso del stock de seguridad.
Almacén eficiente: Diseño de layout, localización estratégica y uso de KPIs de rendimiento.

4. Transporte y Distribución

Operativa del transporte: Análisis de modos, modelos de optimización de rutas y gestión del transporte.
Comercio Internacional: Aplicación práctica de las cláusulas Incoterms en la cadena logística.

5. Análisis de Costes Logísticos

Visión financiera: Asignación de costes a las compras, almacenaje y distribución.
Control presupuestario: Clasificación de costes y su impacto directo en el producto final.

Esta formación proporciona las herramientas analíticas para convertir la logística en un motor de eficiencia y rentabilidad. Cada unidad combina teoría técnica con un enfoque práctico orientado a la toma de decisiones basada en indicadores fiables.