Gestión Eficaz de Proyectos de Desarrollo de Software
Aprende a coordinar equipos de desarrollo de software con eficiencia. Este programa profundiza en la definición de requisitos, gestión de recursos, control de costes y aplicación de metodologías avanzadas. Optimiza tu perfil profesional dominando el ciclo de vida completo de proyectos TI, asegurando entregas de alta calidad y una gestión de riesgos efectiva en entornos tecnológicos competitivos.
Información del curso
- Duración150 horas lectivas
- Fecha de inicio21 de abril de 2026
- UbicaciónMadrid
- EmpresaCOREMSA
Requisitos y destinatarios
Requisitos
- Residencia en la Comunidad de Madrid.
- Estar en situación de desempleo con demanda de empleo actualizada.
- DNI o NIE en vigor (con permiso de residencia y trabajo).
Dirigido a
Personas desempleadas interesadas en la dirección de equipos y gestión de proyectos TI.
Qué aprenderás
- Planificar y organizar las distintas fases del ciclo de vida de un proyecto software.
- Gestionar eficientemente equipos, recursos humanos y tiempos de ejecución.
- Identificar y mitigar riesgos en proyectos tecnológicos complejos.
- Aplicar metodologías ágiles y herramientas de gestión específicas para desarrollo.
- Controlar la calidad del producto final mediante técnicas de supervisión.
- Establecer canales de comunicación efectiva con partes interesadas y equipos.
- Asegurar el cumplimiento de plazos y presupuestos establecidos.
Temario
Estructura del Programa: Gestión de Proyectos Software
Este curso se divide en tres bloques fundamentales, diseñados para transformar tu capacidad de gestión en el ámbito tecnológico:
1. Fundamentos de la Ingeniería del Software
El punto de partida para cualquier gestor de proyectos exitoso es comprender la tecnología que subyace al producto.
- Ciclos de vida: Análisis detallado de modelos tradicionales (Cascada) y modernos (Agile, Scrum).
- Ingeniería de Requisitos: Técnicas para recopilar y documentar las necesidades del cliente de forma precisa.
- Arquitectura de Sistemas: Conceptos básicos para entender la viabilidad técnica.
2. Gestión Estratégica de Proyectos TI
El núcleo del curso, donde se adquieren las competencias directivas necesarias para coordinar equipos de alto rendimiento.
- Planificación y Estimación: Aprenderás a desglosar proyectos en tareas gestionables y estimar recursos necesarios.
- Gestión de Recursos y Tiempos: Técnicas para optimizar la productividad del equipo de desarrollo y cumplir plazos críticos.
- Control y Mitigación de Riesgos: Identificación proactiva de cuellos de botella y gestión de cambios durante el ciclo de vida.
- Comunicación Efectiva: Gestión de stakeholders y reporte de estados de proyecto.
3. Evaluación y Calidad
El cierre del ciclo formativo se enfoca en la mejora continua.
- Control de Calidad: Metodologías para asegurar que el software cumple con los estándares exigidos.
- Supuestos Prácticos: Aplicación de lo aprendido en escenarios de simulación que reflejan la realidad del mercado actual.
Esta formación combina la teoría esencial con una visión práctica orientada a la resolución de problemas reales, permitiéndote no solo liderar equipos tecnológicos, sino también garantizar que cada proyecto entregado añada un valor significativo a la organización.