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Presencial

Optimización y Gestión Estratégica de la Cadena Logística

Optimiza cada eslabón de tu cadena de suministro con este programa práctico. Aprende a gestionar inventarios, implementar logística inversa, controlar costes y solucionar incidencias críticas. Un enfoque integral para profesionales que buscan transformar la operatividad y competitividad de sus organizaciones mediante estrategias de vanguardia en distribución y gestión de flujos.

Información del curso

  • Duración90 horas lectivas
  • UbicaciónBarcelona
  • EmpresaGRI

Requisitos y destinatarios

Requisitos

  • Ser trabajador ocupado.

Dirigido a

Trabajadores ocupados del sector logístico.

Qué aprenderás

  • Dominar las fases, actores y flujos de la cadena de suministro.
  • Implementar estrategias de logística inversa y gestión de devoluciones.
  • Calcular y optimizar costes logísticos mediante el sistema ABC.
  • Diseñar redes de distribución eficientes y escalables.
  • Gestionar incidencias, imprevistos y errores operativos con eficacia.
  • Utilizar sistemas de información y tecnologías de trazabilidad.
  • Mejorar el servicio al cliente mediante una logística de calidad.

Temario

Estructura del Programa: Transformación Logística

Este curso está diseñado para convertirte en un experto en la gestión integral de la cadena de suministro. A continuación, detallamos los bloques temáticos:

1. Fundamentos de la Cadena de Suministro

  • Anatomía de la cadena: Identificación de actores (proveedores, clientes, almacenes) y flujos (físicos e informativos).
  • Integración: Cómo las sinergias entre departamentos optimizan el lead-time y añaden valor real.
  • Calidad: Métricas de no-calidad y enfoques preventivos para un servicio impecable.

2. Logística Inversa y Sostenibilidad

  • Ciclo de vida: Gestión de devoluciones y obsolescencia.
  • Economía Circular: Aplicación de las 3R (reutilización, reciclaje, reducción) y diseño de envases sostenibles.
  • Marco legal: Cumplimiento normativo en residuos, baterías y aparatos electrónicos.

3. Optimización Económica y Costes

  • Análisis Financiero: Diferencia entre sistema tradicional y método ABC.
  • Estrategias de ahorro: Cómo medir y minimizar el impacto de los costes en el transporte, almacenamiento y picking.
  • Cuadro de control: Pirámide de información para una toma de decisiones basada en datos.

4. Redes de Distribución

  • Modelos logísticos: Evaluación de distribución directa, almacenes reguladores y externalización (outsourcing).
  • Cálculo de eficiencia: Análisis financiero detallado en distintos modelos de distribución final.

5. Gestión de Incidencias

  • Puntos Críticos: Identificación y mitigación de errores en carga, descarga y transporte.
  • KPIs de Gestión: Herramientas de seguimiento físico y monitorización de mercancía mediante GPS y radiofrecuencia.
  • Protocolos de Respuesta: Metodologías proactivas ante imprevistos para minimizar el impacto en el cliente final.

6. Tecnología y Comunicación

  • Sistemas de Información: Implementación de EDI, satélites y herramientas de gestión.
  • Documentación: Dominio de la terminología y gestión de picking lists, albaranes y documentos aduaneros de importación/exportación.

Este temario combina teoría avanzada con casos prácticos, garantizando una comprensión profunda del entorno logístico moderno y su capacidad para reaccionar ante los desafíos del mercado actual.

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