Maestría en Gestión de Proyectos y Preparación PMP
Embárcate en un viaje de transformación profesional y conviértete en un experto en la dirección de proyectos. Este módulo te sumergirá en las profundidades de la gestión eficaz, desde los conceptos fundamentales hasta las estrategias avanzadas.
1. Cimientos de la Gestión de Proyectos
Descubre qué define a un proyecto y explora los pilares esenciales según el PMI.
- Conceptos Clave:
- Definición de proyecto y su ciclo de vida.
- Fundamentos básicos de la dirección de proyectos.
- Áreas de conocimiento críticas: Alcance, Tiempo, Coste, Calidad, Recursos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones, Stakeholders e Integración.
- Terminología estándar de la industria.
- Estructuras Organizativas:
- Comprende las estructuras jerárquicas y matriciales y su impacto en los proyectos.
2. Metodologías y Ciclos de Vida del Proyecto
Profundiza en los marcos de trabajo que guían la ejecución exitosa.
- Organización y Planificación:
- Programas, subprogramas y portafolios: un enfoque estratégico.
- Desarrollo del Plan de Proyectos integral.
- Grupos de procesos y fases del proyecto: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
- Fases y ciclos de un proyecto para optimizar la entrega.
3. El Rol del Project Manager Experto
Define tu camino hacia la excelencia como líder de proyectos.
- Perfil y Habilidades:
- Perfil profesional del Project Manager: competencias, aptitudes y capacidades.
- Funciones clave y responsabilidades en la dirección de equipos.
4. Inicio y Definición del Proyecto
Sienta las bases sólidas para el éxito desde el primer día.
- Fase de Inicio:
- Elaboración del Acta de Constitución del Proyecto.
- Identificación y gestión de requerimientos del cliente.
- Definición de expectativas y alcance.
- Creación de la Estructura de Desglose de Tareas (EDT).
- Gestión de entregables clave.
- Toma de decisiones estratégica.
5. Integración y Control de Proyectos
Asegura la cohesión y el seguimiento constante para mantener el rumbo.
- Procesos de Integración:
- Dominio del control integrado de cambios.
- Estrategias efectivas de seguimiento y control.
6. Gestión Integral de las Áreas de Conocimiento
Domina cada faceta para una dirección de proyectos impecable.
- Áreas Clave:
- Gestión del Tiempo y Planificación de Cronogramas.
- Gestión de Costes y Presupuestos.
- Gestión de la Calidad.
- Gestión de Recursos Humanos y Liderazgo de Equipos.
- Gestión de las Comunicaciones Efectivas.
- Gestión de Stakeholders (Interesados).
- Gestión de Riesgos y Planificación de Contingencias.
- Gestión de Adquisiciones y Cierre de Contratos.
7. Ética y Responsabilidad Profesional
Cultiva un compromiso con la integridad y el desarrollo sostenible.
- Valores y Conducta:
- Responsabilidad Social y Profesional en la gestión.
- Código de conducta del Project Manager.
8. Preparación para la Certificación PMP
Conquista la credencial más reconocida a nivel mundial en gestión de proyectos.
- Camino a la Certificación:
- Entendiendo la certificación PMP y su impacto global.
- Análisis detallado de los tipos de preguntas del examen basado en la Guía PMBOK.
- Estrategias de estudio y ejercicios prácticos online.
- Recursos y bibliografía recomendada para el éxito.
9. Herramientas Estratégicas de Gestión
Aprovecha la tecnología para optimizar la ejecución de tus proyectos.
- Software de Gestión:
- Dominio de herramientas estructuradas: Microsoft Project, Primavera y Artemis.
- Análisis comparativo: ventajas y desventajas frente a aplicaciones genéricas.
10. Factores Críticos de Éxito y Mejora Continua
Impulsa la innovación, gestiona el cambio y asegura resultados excepcionales.
- Claves del Éxito:
- Fomentar la innovación y superar resistencias al cambio.
- Técnicas de entrega modernas y adaptación a nuevas metodologías.
- Impacto de las soluciones tecnológicas en los departamentos.
- Análisis del entorno y aplicación de la Metodología DAFO.
- Definición de Factores Críticos de Éxito (FCS) e Indicadores Clave de Desempeño (KPIs).
- Análisis de escenarios de negocio y evaluación de alternativas.
- Selección efectiva de paquetes de software y proveedores.
- Técnicas de estimación y generación de ofertas competitivas.
- Elaboración de informes de progreso y resultados.