ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
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Gestión Integrada de Proyectos: Certificación PMP
Este curso te proporciona los conocimientos esenciales para la gestión integral de proyectos, desde la planificación inicial hasta la implementación exitosa. Aprenderás a dirigir proyectos, utilizando metodologías probadas y herramientas de gestión, con un enfoque especial en la preparación para la certificación PMP del Project Management Institute. Desarrolla tus habilidades en gestión del tiempo, costes, calidad y recursos humanos, y conviértete en un líder de proyectos eficaz.
Información del curso
- Duración60 horas lectivas
- UbicaciónMadrid
- EmpresaTALENTO
Requisitos y destinatarios
Requisitos
• Ser trabajador por cuenta ajena o autónomo en la Comunidad de Madrid.
Dirigido a
Autónomos, trabajadores en ERTE/ERE y empleados por cuenta ajena
Qué aprenderás
- Fundamentos de la gestión de proyectos
- Metodologías de planificación y desarrollo
- El rol y las habilidades del project manager
- Inicio y la integración de proyectos
- Gestión del tiempo, costes y calidad
- Gestión de recursos humanos y comunicación
- Preparación para la certificación PMP
- Herramientas de gestión de proyectos
Temario
Módulo 1: Fundamentos de la Gestión de Proyectos
- Introducción a la gestión de proyectos: ¿Qué es un proyecto y por qué es importante?
- Fundamentos básicos: Terminología clave y áreas de conocimiento.
- Estructura de la organización: Jerarquías y matrices en la gestión de proyectos.
Módulo 2: Metodología y Planificación
- Programas y subprogramas: Organización de proyectos complejos.
- Plan de proyectos: Desarrollo de un plan integral.
- Grupos de procesos: Fases del ciclo de vida de un proyecto.
Módulo 3: El Project Manager: Liderazgo y Habilidades
- Perfil profesional: Roles y responsabilidades del director de proyecto.
- Aptitudes y capacidades: Habilidades necesarias para el éxito.
- Funciones clave: Liderazgo, gestión y comunicación.
Módulo 4: Inicio e Integración del Proyecto
- Acta de constitución: Definición y aprobación del proyecto.
- Requerimientos del cliente: Captura y gestión de expectativas.
- Estructura de Desglose de Tareas (EDT): Descomposición del trabajo.
- Control de cambios: Proceso para gestionar modificaciones.
- Seguimiento y control: Monitoreo del progreso del proyecto.
Módulo 5: Gestión de Recursos y Herramientas
- Gestión del tiempo: Planificación y control del cronograma.
- Gestión de costes: Presupuesto y control de gastos.
- Gestión de calidad: Aseguramiento de los estándares.
- Gestión de recursos humanos: Desarrollo y gestión del equipo.
- Herramientas de gestión de proyectos: Artemis, Primavera, Microsoft Project.
Módulo 6: Cierre y Mejora Continua
- Criterios de éxito: Definición de indicadores clave.
- Fomento de la innovación: Impulso de nuevas ideas.
- Análisis del entorno: Metodología DAFO.
- Selección de software: Criterios y herramientas.
- Informes de gestión: Comunicación del progreso del proyecto.