Gestión Integral de Proyectos

1. Fundamentos de la Gestión de Proyectos

• Teoría General: Comprendiendo el ciclo de vida y la importancia estratégica de la gestión de proyectos.
• Modelos y Procesos:
  • El modelo de la gestión de proyectos y su estructura.
  • Procesos estratégicos: Definición de objetivos y alcance.
  • Procesos de soporte: Comunicación, riesgos y calidad.
  • Procesos operacionales: Ejecución y control diario.

2. Planificación y Herramientas de Gestión

• Programación de Proyectos:
  • La programación como pilar del éxito.
  • Elementos clave para una programación efectiva.
  • Herramientas avanzadas: PERT, CPM, PDM y diagramas de Gantt.
  • Técnicas de control y seguimiento para asegurar el cumplimiento de plazos.
• Ejemplos Prácticos: Aplicación de las herramientas de programación.

3. Gestión Contractual, de Costes y Calidad

• Gestión Contractual:
  • Criterios de selección y viabilidad de proyectos.
  • La importancia de una gestión contractual clara.
• Gestión de Costes:
  • Planificación detallada de recursos.
  • Estrategias para el control de costes y plazos.
• Calidad en Proyectos:
  • Principios de la gestión de calidad aplicados.
  • Herramientas para la evaluación y mejora continua de la calidad.
• Ejemplos Prácticos: Casos reales de gestión de costes y calidad.