Gestión Eficiente de Proyectos: Conceptos y Herramientas
Domina las metodologías clave para liderar proyectos con precisión. Este programa aborda desde la teoría estratégica hasta la gestión de costes, calidad y equipos humanos. Aprenderás a utilizar herramientas de programación como GANTT y PERT/CPM, optimizando la viabilidad y el control de plazos para garantizar el éxito y la creación de valor en cualquier entorno profesional administrativo.
Información del curso
- Duración16 horas lectivas
- UbicaciónEspaña
- EmpresaACCION
Requisitos y destinatarios
Requisitos
- Pertenecer al sector de Administración y Gestión.
- Situación laboral: Trabajador/a ocupado/a.
Dirigido a
Trabajadores ocupados del sector de Administración y Gestión.
Qué aprenderás
- Dominar los procesos estratégicos, de soporte y operacionales en proyectos
- Utilizar herramientas de programación como PERT, CPM, PDM y GANTT
- Realizar estudios de viabilidad y análisis de costes precisos
- Implementar sistemas de gestión de calidad aplicados a proyectos
- Gestionar recursos humanos, liderazgo y motivación de equipos
- Aplicar técnicas de dirección para reuniones y dinámicas de grupo eficaces
- Ejecutar el seguimiento y control integral de cronogramas
Temario
I. Fundamentos y Metodologías de Proyectos
Este bloque inicial sienta las bases teóricas de la gestión moderna.
- Modelo de procesos: Diferenciación entre procesos estratégicos, de soporte y operacionales.
- Programación técnica: Uso avanzado de herramientas críticas:
- Diagramas GANTT para el seguimiento visual.
- PERT y CPM para el análisis de caminos críticos.
- Metodología PDM para la gestión de dependencias.
- Control y seguimiento: Técnicas para medir el avance real frente al planificado.
II. Gestión Estratégica, Costes y Contratos
La viabilidad es la piedra angular del éxito empresarial.
- Viabilidad y Selección: Criterios de evaluación comercial y análisis de viabilidad.
- Gestión Contractual: Ciclo de vida y control de contratos.
- Gestión Económica:
- Planificación detallada de recursos.
- Control estricto de costes para evitar desviaciones.
- Técnicas para mantener los plazos comprometidos.
III. Calidad y Factor Humano
La gestión técnica requiere de un liderazgo humano excepcional.
- Calidad en Proyectos:
- Introducción a estándares de calidad.
- Herramientas de evaluación y mejora continua.
- Liderazgo y Equipos:
- El rol del director de proyecto: Habilidades y competencias clave.
- Coordinación de equipos orientados a resultados.
- Gestión de personas: Motivación, técnicas de reuniones eficaces y dinámicas grupales para la cohesión del equipo.
Cada sección integra ejemplos prácticos diseñados para trasladar los conceptos teóricos a situaciones reales de oficina y administración.
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