Gestión de Proyectos: Conceptos y Herramientas Esenciales
Este curso profundiza en los conceptos fundamentales de la gestión de proyectos, abarcando desde la teoría general hasta la aplicación práctica de herramientas esenciales. Aprenderás a planificar, ejecutar y controlar proyectos de manera eficiente, gestionando costes, plazos y calidad. Se explorarán técnicas para la optimización de recursos humanos, la dirección de equipos y la mejora de la comunicación en el entorno del proyecto, con un enfoque especial en la utilización de herramientas como PERT/CPM, PDM y GANTT, así como en el control de costes y la calidad. Ideal para profesionales del sector de Administración y Gestión.
Información del curso
- Duración16 horas lectivas
- UbicaciónEspaña
- EmpresaACCION
Requisitos y destinatarios
Requisitos
Dirigido a trabajadores/as ocupados/as del sector de Administración y Gestión.
Dirigido a
Profesionales del sector Administración y Gestión
Qué aprenderás
- Utilización eficaz de herramientas de gerencia de proyectos.
- Planificación estratégica y operativa de proyectos.
- Gestión de costes, plazos y recursos en proyectos.
- Aplicación de técnicas de calidad en proyectos.
- Dirección y motivación de equipos de proyecto.
- Mejora de la comunicación y la dinámica de grupos.
Temario
Gestión Integral de Proyectos
1. Fundamentos de la Gestión de Proyectos
- Teoría General: Comprendiendo el ciclo de vida y la importancia estratégica de la gestión de proyectos.
- Modelos y Procesos:
- El modelo de la gestión de proyectos y su estructura.
- Procesos estratégicos: Definición de objetivos y alcance.
- Procesos de soporte: Comunicación, riesgos y calidad.
- Procesos operacionales: Ejecución y control diario.
2. Planificación y Herramientas de Gestión
- Programación de Proyectos:
- La programación como pilar del éxito.
- Elementos clave para una programación efectiva.
- Herramientas avanzadas: PERT, CPM, PDM y diagramas de Gantt.
- Técnicas de control y seguimiento para asegurar el cumplimiento de plazos.
- Ejemplos Prácticos: Aplicación de las herramientas de programación.
3. Gestión Contractual, de Costes y Calidad
- Gestión Contractual:
- Criterios de selección y viabilidad de proyectos.
- La importancia de una gestión contractual clara.
- Gestión de Costes:
- Planificación detallada de recursos.
- Estrategias para el control de costes y plazos.
- Calidad en Proyectos:
- Principios de la gestión de calidad aplicados.
- Herramientas para la evaluación y mejora continua de la calidad.
- Ejemplos Prácticos: Casos reales de gestión de costes y calidad.