Gestión de Proyectos con Microsoft Project
Optimiza la administración de proyectos mediante el uso avanzado de Microsoft Project. Este curso te capacita en la gestión integral de cronogramas, recursos, costes y seguimiento, permitiendo una planificación profesional y una toma de decisiones basada en datos críticos para mejorar la productividad en cualquier entorno corporativo.
Información del curso
- Duración50 horas lectivas
- Fecha de inicio16 de abril de 2026
- UbicaciónEspaña
- EmpresaADAMS
Requisitos y destinatarios
Requisitos
- Pertenecer al sector privado en Aragón.
- Trabajadores de consultoría, ingeniería, ETTs, Contact Center, prevención ajena e I+D.
Dirigido a
Trabajadores, autónomos y desempleados de sectores como ingeniería, consultoría, RRHH y servicios.
Qué aprenderás
- Planificar proyectos desde la fase de concepción hasta el cierre.
- Definir tareas, dependencias, subtareas y hitos clave.
- Gestionar recursos, costes y asignar personal a cada fase del proyecto.
- Identificar y analizar la ruta crítica para optimizar plazos.
- Realizar el seguimiento y control de desviaciones en tiempo real.
- Generar informes profesionales y personalizados sobre el estado del proyecto.
- Dominar las herramientas de visualización y el entorno de Microsoft Project.
Temario
Introducción al Entorno de Trabajo
Explora la interfaz de Microsoft Project para maximizar la productividad desde el primer día:
- Configuración inicial: Definición de calendarios, fechas de inicio y fin.
- Gestión de Vistas y Cintas: Optimización del espacio de trabajo y escalas temporales.
Planificación y Estructuración de Tareas
Establece los cimientos sólidos de cualquier proyecto mediante:
- Jerarquización: Creación de tareas, subtareas y tareas resumen.
- Dependencias y Restricciones: Definición de flujos de trabajo realistas y críticos.
- Ruta Crítica: Identificación de los hitos fundamentales que condicionan el éxito.
Gestión Avanzada de Recursos y Costes
El control financiero y humano es el corazón de la administración:
- Fondo de Recursos: Alta y gestión de personas, materiales y equipamientos.
- Asignaciones: Distribución manual y automática de la carga de trabajo.
- Control de Costes: Monitorización de presupuestos, desviaciones y análisis de sobreasignación.
Seguimiento, Control y Optimización
Mantén el proyecto bajo control mediante herramientas analíticas:
- Análisis de Desviaciones: Comparativa entre lo planificado y lo real.
- Optimización de Tiempos y Costes: Ajuste proactivo de duraciones.
- Uso de Gráficas: Interpretación del organizador de equipo para una gestión eficiente.
Personalización y Reporting
Adapta el software a las necesidades específicas de tu empresa:
- Interfaz a medida: Creación de tablas personalizadas, macros y acceso rápido a funciones.
- Informes de Gestión: Creación de reportes detallados, uso de hipervínculos y anotaciones para una mejor comunicación del estado del proyecto en sus diversas fases: concepción, planificación, ejecución y cierre.
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