FABRICACIÓN MECÁNICA
Online
Gestión de Contratos de Mantenimiento Industrial: Manual Práctico
Este curso online te proporciona las herramientas y conocimientos esenciales para la gestión integral de contratos de mantenimiento industrial. Aprenderás a dirigir equipos de trabajo, optimizar la planificación, controlar presupuestos y asegurar la calidad del servicio. Domina diagramas GANTT y PERT, gestión del tiempo y técnicas de mejora continua. Impulsa tu carrera en el sector del metal.
Información del curso
- Duración60 horas lectivas
- UbicaciónEspaña
- EmpresaFEMXA
Requisitos y destinatarios
Requisitos
Para trabajadores del sector metal con estudios mínimos de Bachiller o equivalente:
- Empresas de metal y ferralla
- Fundición
- Fabricación de maquinaria industrial
- Fabricación de vehículos
- Frío Industrial
Dirigido a
Trabajadores del sector metal
Qué aprenderás
- Dirigir y coordinar equipos de mantenimiento industrial
- Gestionar contratos y documentación de referencia
- Seleccionar y evaluar el desempeño del equipo
- Planificar y programar tareas con diagramas GANTT/PERT
- Controlar el avance y presupuesto del proyecto
- Aplicar herramientas para la gestión diaria eficiente
- Gestionar la calidad del proyecto y satisfacción del cliente
- Mejorar la comunicación y resolver conflictos
Temario
Módulo 1: El Gestor de Contratos de Mantenimiento
- Roles y Responsabilidades: Descubre las funciones clave y cómo ejercer la autoridad delegada.
- Documentación: Aprende a manejar la oferta y el contrato como documentos de referencia.
Módulo 2: Gestión de Equipos de Alto Rendimiento
- Selección y Evaluación: Construye un equipo sólido y evalúa su desempeño.
- Desarrollo Profesional: Fomenta la polivalencia, la formación continua y la motivación.
- Liderazgo: Domina las técnicas de liderazgo y la toma de decisiones.
Módulo 3: Planificación y Programación Eficaz
- Gestión del Tiempo: Prioriza tareas y optimiza la secuenciación.
- Herramientas: Utiliza diagramas GANTT y PERT para el control del proyecto.
- Mantenimiento Preventivo: Diseña planes eficientes y mide su impacto.
Módulo 4: Control del Avance y Presupuesto
- Valoración del Trabajo: Controla el avance del proyecto y valora el trabajo realizado.
- Seguimiento Presupuestario: Analiza desviaciones y optimiza los resultados económicos.
Módulo 5: Herramientas para la Gestión Diaria
- Optimización del Tiempo: Prioriza tareas con la matriz urgente/importante.
- Reuniones Eficientes: Maximiza la productividad de las reuniones.
- Resolución de Conflictos: Aprende técnicas para la gestión de conflictos.
- Mejora Continua: Aplica el diagrama de Pareto y el ciclo PDCA.
Módulo 6: Gestión de la Calidad del Proyecto
- Satisfacción del Cliente: Valora el servicio y gestiona las expectativas.
- Metodología SERVQUAL: Mide la calidad del servicio prestado.
- Comunicación Efectiva: Utiliza la comunicación para alcanzar los objetivos.