ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
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Optimización de Costes y Rentabilidad Empresarial

Aprende a controlar las partidas de gastos de tu empresa, implementando sistemas de gestión eficaces como Full Cost, Direct Cost y CBA. Desarrolla habilidades críticas para mejorar la rentabilidad, optimizar la gestión de almacenes, aplicar estrategias de precios competitivas y asegurar la calidad, transformando los procesos operativos en una ventaja competitiva sostenible en el mercado actual.

Información del curso

  • Duración40 horas lectivas
  • UbicaciónEspaña
  • EmpresaFEMXA

Requisitos y destinatarios

Requisitos

  • Ser trabajador/a por cuenta ajena o autónomo/a con actividad en Galicia.

Dirigido a

Trabajadores por cuenta ajena y autónomos de todos los sectores profesionales.

Qué aprenderás

  • Identificar y analizar las principales partidas de costes de una empresa.
  • Aplicar estrategias efectivas para la reducción de costes directos y fijos.
  • Implementar los sistemas de gestión Full Cost, Direct Cost y CBA.
  • Definir políticas de precios estratégicas para maximizar la rentabilidad.
  • Optimizar los procesos de compra y gestión de almacenes con métodos PMP y FIFO.
  • Gestionar la calidad y reducir costes derivados de la no calidad.
  • Aplicar el ciclo PDCA en los procesos productivos de la organización.

Temario

Estructura Financiera y Control de Costes

El programa ofrece una visión exhaustiva de la gestión económica moderna, diseñada para maximizar la eficiencia empresarial.

1. Modelos de Gestión de Costes

  • Gestión de Costes Directos: Estrategias prácticas para identificar y reducir partidas variables y costes laborales.
  • Costes Fijos y Subactividad: Técnicas para optimizar la estructura de gastos operativos.
  • Modelos Comparados: Análisis detallado y aplicación práctica de:
    • Full Cost (Costes completos).
    • Direct Cost (Costes directos).
    • CBA (Activity Based Costing).

2. Calidad y Valor Empresarial

  • Cadena de Valor: Identificación de procesos generadores de valor.
  • Gestión de la Calidad: Implementación de estándares que minimizan los costes de la "no calidad".

3. Estrategia de Precios

  • Determinación de precios basada en costes, mercado y competencia.
  • Estrategias de posicionamiento para la rentabilidad a largo plazo.

4. Operaciones y Producción

  • Ciclo PDCA: Mejora continua aplicada al proceso productivo.
  • Gestión de Compras: Optimización de los ciclos de aprovisionamiento.

5. Gestión Logística y Almacenes

  • Distribución de Almacén: Organización física para la eficiencia operativa.
  • Control de Inventarios:
    1. Métodos de recepción y expedición.
    2. Aplicación de modelos PMP (Precio Medio Ponderado).
    3. Implementación de sistemas FIFO (First In, First Out).
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