Dirección de Pequeños Negocios y Microempresas
Curso enfocado en la dirección y gestión de pequeños negocios y microempresas. Aprende a optimizar recursos, reclutar y seleccionar personal, gestionar recursos humanos, adquirir y mantener activos fijos, gestionar el aprovisionamiento y las existencias, controlar el almacén, y aplicar la gestión de calidad y respeto al medio ambiente. Adquiere habilidades directivas y liderazgo para mejorar la productividad y la competitividad de tu negocio.
Información del curso
- Duración90 horas lectivas
- UbicaciónEspaña
- EmpresaADAMS
Requisitos y destinatarios
Requisitos
· Personas desempleadas. · Tutorías y exámenes presenciales en Zaragoza.
Dirigido a
Emprendedores y gestores de pequeños negocios.
Qué aprenderás
- Optimizar la gestión de recursos en microempresas.
- Seleccionar y contratar personal eficientemente.
- Aplicar técnicas de gestión de recursos humanos.
- Gestionar la adquisición y mantenimiento de activos fijos.
- Mejorar el aprovisionamiento y control de stock.
- Implementar sistemas de calidad y gestión ambiental.
Temario
Dirección y Gestión de Pequeños Negocios y Microempresas
Optimización de Recursos y Estrategia Competitiva
- Análisis de variables para la optimización de recursos.
- Uso de indicadores cuantitativos y el Cuadro de Mando Integral.
- Implementación de otros indicadores internos.
- La mejora continua de procesos como pilar estratégico.
Gestión de Personal: Clave del Éxito Empresarial
- Reclutamiento y Selección:
- Definición del perfil del candidato ideal.
- Análisis exhaustivo del puesto de trabajo vacante.
- Estrategias efectivas para la selección de personal.
- Colaboración con consultorías y empresas especializadas.
- Contratación y Relaciones Laborales:
- Formalización del contrato de trabajo.
- Gestión de modificaciones, suspensiones y extinciones contractuales.
- Desarrollo y Liderazgo:
- Políticas de gestión de recursos humanos.
- Habilidades directivas para un clima laboral positivo.
- El arte del liderazgo y la delegación de funciones.
- La importancia de la comunicación interna y el flujo de información.
- Valoración de la formación continua del equipo.
- Evaluación del desempeño y gestión del talento.
Gestión de Activos y Aprovisionamiento
- Activos Fijos:
- Modalidades de adquisición y sus ventajas/desventajas.
- Proceso de adquisición en pequeños negocios.
- Concepto y cálculo de la amortización.
- Uso de aplicaciones ofimáticas para la gestión.
- Aprovisionamiento y Proveedores:
- Objetivos clave de la gestión de aprovisionamiento.
- Estrategias de negociación exitosas con proveedores.
- Criterios para una selección de proveedores eficaz.
- Optimización de la gestión de compras.
- Seguimiento, control y evaluación continua de proveedores.
- Aplicaciones ofimáticas para el control de aprovisionamientos.
Logística y Control de Almacén
- Gestión del Stock:
- Importancia de la periodicidad en los inventarios.
- Variables que inciden en la gestión de inventarios.
- Análisis de los diferentes tipos de stock.
- Estrategias para una gestión eficiente del almacén.
- Uso de aplicaciones ofimáticas para la gestión de almacén.
Calidad y Sostenibilidad Empresarial
- Sistemas de Calidad y Medio Ambiente:
- La calidad y el respeto ambiental como estrategia competitiva.
- Marco normativo y legislación aplicable.
- Fases para la implantación de Sistemas de Gestión de Calidad y Medio Ambiente.
- Gestión documental: tipos y formatos.
- Herramientas informáticas para el seguimiento y control de procesos.