Optimización Logística y Aprovisionamiento Estratégico
Este curso integral te proporciona las habilidades necesarias para optimizar la cadena logística, desde el aprovisionamiento hasta la selección estratégica de proveedores. Aprenderás a elaborar planes eficientes, evaluar proveedores, gestionar compras y controlar costes logísticos. Descubre cómo aplicar modelos de transporte eficientes y optimizar cada fase de la cadena para impulsar la competitividad de tu empresa. Ideal para profesionales y aquellos que buscan especializarse en logística y operaciones.
Información del curso
- Duración80 horas lectivas
- UbicaciónEspaña
- EmpresaTALENTO
Requisitos y destinatarios
Requisitos
Cumplir los requisitos del SEPE para formación:
- Trabajadores (régimen general o autónomos).
- Desempleados (demandantes de empleo).
- Prioridad: mujeres, mayores de 45, baja cualificación, contratos parciales/temporales, desempleados de larga duración.
Dirigido a
Profesionales y aspirantes en logística
Qué aprenderás
- Elaborar planes de aprovisionamiento eficientes
- Seleccionar y evaluar proveedores estratégicos
- Planificar relaciones a largo plazo con proveedores
- Programar el seguimiento del aprovisionamiento
- Controlar las variables clave del aprovisionamiento
- Optimizar las fases de la cadena logística
- Gestionar compras y costes logísticos
- Aplicar modelos de transporte eficientes
Temario
El curso se sumerge en la gestión logística, desde su rol como ventaja competitiva hasta su planificación e integración en la estructura empresarial.
Exploraremos:
- Selección de Proveedores: Metodologías avanzadas para la búsqueda, evaluación y selección de proveedores estratégicos.
- Gestión de Compras: Estrategias efectivas para la gestión de compras, con un enfoque en el control de costes y la optimización del período medio de maduración.
- Gestión de Existencias: Técnicas para la gestión eficiente de existencias y la optimización del almacén dentro de la red logística.
- Gestión del Transporte: Estudio de modelos de transporte y las implicaciones de las cláusulas Incoterms en la logística internacional.
- Análisis de Costes: Identificación y asignación precisa de los costes logísticos a los productos, permitiendo una toma de decisiones más informada.
Prepárate para transformar la logística de tu empresa y alcanzar la excelencia en cada etapa del proceso.