Gestión Estratégica de Proveedores
Domina las competencias clave para la gestión eficaz de proveedores en entornos logísticos y comerciales. Este módulo formativo te capacita en la evaluación, selección y control de suministradores, asegurando la eficiencia, la calidad y la rentabilidad operativa. Aprende a negociar condiciones, gestionar incidencias y utilizar indicadores KPI para la toma de decisiones estratégicas en compras.
Información del curso
- Duración80 horas lectivas
- Fecha de inicio13 de abril de 2026
- UbicaciónEspaña
- EmpresaADAMS
Requisitos y destinatarios
Requisitos
- Título de Técnico o Técnico Superior.
- Bachiller o equivalente.
- Certificado de Profesionalidad de nivel 3.
- Certificado de Profesionalidad de nivel 2 de la misma familia.
- Prueba de acceso a ciclos de grado superior o universidad (+25/45 años).
- Competencias clave según normativa vigente.
Dirigido a
Personas desempleadas interesadas en el área de logística, compras y cadena de suministro.
Qué aprenderás
- Determinar necesidades de aprovisionamiento mediante cálculo de stock.
- Aplicar criterios rigurosos de selección de proveedores y solvencia.
- Dominar técnicas de negociación, comunicación y ética comercial.
- Gestionar el ciclo completo del pedido, desde la compra hasta la factura.
- Establecer cláusulas contractuales y gestionar incidencias logísticas.
- Utilizar sistemas ERP y software SRM para el control de suministros.
- Auditar la calidad de los proveedores mediante indicadores KPI.
Temario
Estructura del Programa Formativo
1. Proceso de Compras y Selección de Proveedores
Este módulo inicial establece las bases para una gestión eficiente de los suministros:
- Análisis de necesidades: Técnicas para el cálculo de stock y previsión de compras.
- Búsqueda estratégica: Uso de ferias, catálogos y bases de datos para encontrar socios comerciales.
- Criterios de valoración: Selección basada en calidad, plazos y solvencia.
2. Planificación y Negociación Comercial
Desarrollo de habilidades para la optimización de costes y relaciones a largo plazo:
- Estrategias de negociación: Definición de objetivos y márgenes de maniobra.
- Habilidades de comunicación: Persuasión y resolución de conflictos.
- Condiciones contractuales: Aplicación de Incoterms, descuentos y políticas de pago.
3. Formalización y Seguimiento de Acuerdos
Gestión operativa integral del ciclo de suministro:
- Marco legal: Tipos de contratos y cláusulas de penalización.
- Gestión administrativa: Tramitación de pedidos y verificación de albaranes.
- Control tecnológico: Integración de herramientas ERP y SRM en el flujo de trabajo.
4. Evaluación de Calidad y Control de Proveedores
La mejora continua es el pilar de este bloque:
- Homologación: Auditorías y cuestionarios de evaluación de proveedores.
- Cuadro de mandos: Implementación de KPIs de rendimiento.
- Medición de la tasa de errores.
- Control de puntualidad.
- Evaluación de la calidad del producto entregado.
- Informes de seguimiento: Análisis de datos para la toma de decisiones estratégicas sobre la continuidad de los proveedores en la cadena de suministro.