ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
Presencial

Gestión de Inventarios y Stocks para la Cadena de Suministro

Optimiza la gestión de inventarios y stocks en la cadena de suministro, mejorando la eficiencia logística y reduciendo costos. Aprende a aplicar métodos de gestión, evaluar costos, diferenciar factores clave y optimizar niveles de stock para un aprovisionamiento eficaz.

Información del curso

  • Duración40 horas lectivas
  • UbicaciónAsturias
  • EmpresaACCION

Requisitos y destinatarios

Requisitos

Dirigido a: Demandantes de empleo.

Requisitos:

  • Estar desempleado/a.
  • Estar inscrito/a como demandante de empleo.

Dirigido a

Demandantes de empleo

Qué aprenderás

  • Aplicar métodos de gestión de inventarios para determinar requerimientos.
  • Evaluar los costos de inventario generados en el almacenaje.
  • Diferenciar factores clave en la gestión y control de inventario.
  • Implementar medidas para un aprovisionamiento y stock adecuados.
  • Optimizar niveles de stock en la cadena de suministro.

Temario

Gestión Integral de Inventarios y Stocks

Módulo 1: Fundamentos de la Gestión de Inventarios

  • Elaboración de Inventarios: Descubre cómo crear y documentar inventarios de manera precisa.
  • Gestión Efectiva: Aprende a implementar sistemas de gestión que aseguren un control riguroso.
  • Herramientas Clave: Familiarízate con las herramientas y software esenciales para un control de inventario optimizado.

Módulo 2: Análisis y Valoración de Stocks

  • Valoración de Inventarios: Profundiza en los métodos de valoración, cruciales para la contabilidad y finanzas.
  • Cálculo Estratégico: Domina el cálculo de inventarios para la toma de decisiones informadas.
  • Impacto Financiero y Operativo: Comprende cómo la valoración afecta las decisiones financieras y la operativa diaria.

Módulo 3: Optimización de Niveles de Stock

  • Técnicas de Control: Explora las técnicas más efectivas para gestionar y controlar tus stocks.
  • Optimización de Niveles: Aprende a determinar los niveles de stock ideales para maximizar la eficiencia.
  • Equilibrio Demanda-Oferta: Logra satisfacer la demanda del mercado sin incurrir en excesos costosos.

Módulo 4: Seguimiento y Mejora Continua en la Cadena de Suministro

  • Indicadores Clave (KPIs): Identifica y realiza el seguimiento de los indicadores esenciales para la gestión de stocks.
  • Monitorización de Rendimiento: Supervisa el desempeño de tu gestión de inventarios y detecta áreas de mejora.
  • Mejoras Continuas: Implementa estrategias para optimizar constantemente la cadena de suministro.

Módulo 5: Aprovisionamiento y Requerimientos

  • Determinación de Requerimientos: Domina los métodos para calcular las necesidades de mercancías y materiales.
  • Evaluación de Costos: Analiza y evalúa los costos asociados al mantenimiento de inventarios.
  • Factores de Gestión: Diferencia los elementos críticos que influyen en la gestión de la cadena de suministro.
  • Medidas Correctoras: Implementa acciones correctivas para asegurar un aprovisionamiento ágil y adecuado.
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