ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
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Análisis de Viabilidad de Proyectos de Ingeniería
Domina el análisis de viabilidad para garantizar el éxito en proyectos de ingeniería. Esta formación integral te capacita para evaluar costes, riesgos, recursos y aspectos legales, proporcionando una base sólida para la toma de decisiones estratégicas. Mejora tus capacidades en planificación y gestión de proyectos, aumentando tu empleabilidad en el sector técnico y consultoría.
Información del curso
- Duración100 horas lectivas
- UbicaciónMadrid
- EmpresaCOREMSA
Requisitos y destinatarios
Requisitos
- Residir en la Comunidad de Madrid.
- Estar en situación de desempleo con demanda de empleo actualizada.
- DNI o NIE en vigor con permiso de residencia.
Dirigido a
Personas desempleadas interesadas en la gestión y planificación de proyectos de ingeniería.
Qué aprenderás
- Identificar los pilares fundamentales para evaluar la viabilidad técnica de un proyecto.
- Realizar estudios económicos y financieros detallados para justificar inversiones.
- Analizar costes, riesgos operativos y recursos necesarios en la ingeniería.
- Aplicar metodologías ágiles de gestión de proyectos (Project Management).
- Elaborar informes técnicos para fundamentar la toma de decisiones estratégicas.
- Presentar resultados de evaluación de forma profesional ante evaluadores o clientes.
Temario
Programa Formativo: Análisis de Viabilidad de Proyectos
Este curso ofrece una visión completa para dominar la evaluación de proyectos de ingeniería, desde su concepción hasta su justificación financiera.
Bloque 1: Estrategia, Inversión y Tecnología
- Fundamentos de la inversión tecnológica: Cómo alinear la tecnología con los objetivos de negocio.
- El Proyecto de Ingeniería: Ciclo de vida, definición de alcance y objetivos estratégicos.
Bloque 2: Análisis Económico-Financiero
- Estudios de Viabilidad: Evaluación técnica frente a la económica.
- Métricas Financieras: Cálculo de rentabilidad, flujos de caja y análisis del punto muerto.
- Modelos de Financiación: Identificación de fuentes, análisis de costes de capital y deuda.
Bloque 3: Gestión de Proyectos (Project Management)
- Metodologías de Gestión: Introducción al Project Management.
- Planificación y Control: Uso de herramientas digitales para gestionar recursos, hitos y cronogramas.
- Mitigación de Riesgos: Identificación y gestión de desviaciones en proyectos técnicos.
Bloque 4: Aplicación Práctica y Toma de Decisiones
- Taller de Simulación (Role Player): Resolución de un caso de estudio real para aplicar conocimientos teóricos en un entorno controlado.
- Elaboración de Informes: Cómo comunicar hallazgos técnicos para persuadir a decisores y clientes.
Salidas y Oportunidades
La formación prepara al alumno para:
- Realizar consultoría técnica.
- Evaluar la viabilidad de proyectos en el sector público y privado.
- Liderar departamentos de planificación técnica.
- Mejorar la eficiencia en el uso de recursos empresariales.
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